فراتر برویم سایتی درباره موفقیت در کار و زندگی
نوشته های مشابه
واگذاری کارها به افراد شایسته یکی از روشهای بنیادین در عرصه مدیریت زمان به شمار میرود. با اتکا به این مهم، نه فقط بار سنگینی از دوش شما برداشته می شود، بلکه میتوانید فضایی برای کارمندان خود ایجاد کنید که در آن قدرت و درایت بیشتری احساس کنند. یکی از مولفههای مهم در واگذاری امور مختلف به کارمندان، معین کردن حیطه قدرت و گستره اختیارات آنهاست.
کارمندان باید به خوبی بدانند دامنه اختیاراتشان تا کجاست. اگر چنین مرزهایی را به خوبی به آنها تفهیم نکنید، نتیجه کار، عکس آن چیزی میشود که انتظارش را داشتید و زمان شما هم تلف خواهد شد.
درحوزه واگذاری قدرت و اختیار به کارمندان، چند حق انتخاب مختلف وجود دارد که در این قسمت به نمونه هایی از آنها اشاره مختصری خواهیم داشت:
*مرئوس این اختیار را دارد که بدون مشورت با رئیس تصمیم گیری کنید و تصمیمات فردی خود را اجرا کند.
*مرئوس تصمیمگیری میکند، اما باید رئیس و هر کس دیگری را که در قضیه نقش دارند در جریان امور قرار دهد تا با این کار از بروز هرگونه مشکل غیر منتظره جلوگیری کند.
*مرئوس اطلاعات مربوط را ارائه میدهد و رئیس پس از مشورت و بررسی گزینههای مختلف، تصمیم نهایی را می گیرد.
