فراتر برویم سایتی درباره موفقیت در کار و زندگی
نوشته های مشابه
يك مدير براي موفقيت خود و سازماني كه در آن خدمت مي كند بايد در افراد خود ايجاد انگيزه كند. تا افراد در شرايط متفاوت كاري با دلسوزي عمل كنند. در همين راستا نكاتي كاربردي را خدمت مديران ارجمند عرض مي كنيم.
۱ــ با كارمندان خود به خوبي رفتار كنيد.
مديران بايد با زير دستان خود به بهترين نحو برخورد كنند. یک مدیر همان طور كه حريم ها را حفظ مي كند باید با کارمندان برخوردي دوستانه داشته باشد. كارمندان هميشه خواهان مديري هستند كه آنها را با درايت و درك درست رهبري كند. براي ايجاد چنين حسي كارهاي ساده اي مي توانيد انجام دهيد. برای مثال افراد را با اسم كوچك صدا كنيد. درباره خانواده آنها صحبت كنيد حتي مي توانيد درباره رضايت آنها از وضعيت زندگي و رفاه بپرسيد به طوري كه احساس تعلق را در کارمندان خود افزايش دهيد.
۲ــ مانند يك برنده فكر كنيد.
يك مدير بايد بتواند با دو موقعيت برخورد كند اين دو موقعيت عبارتند از “برد” و “باخت”.
كاري كه بايد بكنيد اين است كه در همه شرايط حتي زماني كه همه چيز عليه شماست مانند يك برنده فكر كنيد. لازم است كه خود را با همه تجهيزاتي كه يك برنده دارد، مجهز كنيد. هميشه به ياد داشته باشيد كه برد و باخت در داخل يك چرخه قرار دارند. اگر مدت زيادي است كه شكست خورده ايد اكنون وقت بردن شماست!
۳ــ تفاوت ها را دريابيد.
كارمندان در يك سازمان با يكديگر تفاوتهاي مختلفي دارند. يك رفتار شما ممكن است براي كارمندي انگيزاننده و براي كارمند ديگر دلسرد كننده باشد. طبيعت افراد را دريابيد تا در ايجاد انگيزه در تك تك افراد موفق باشيد.
۴ــ اهداف و طرح هاي واقع گرايانه تعريف كنيد.
اهداف و طرح هاي متوسطي ايجاد كنيد. اگر طرحي كه براي كارمندان تعريف مي كنيد سخت و دشوار يا بسيار عظيم باشد از همان ابتدا احساس غير قابل اجرا بودن را در آنها ايجاد مي كنيد. هدف شما بايد به گونه اي ايجاد يا به اهداف كوچكتر تقسيم شود كه از نظر کارمندان انجام شدني به نظر برسد. بعد از دست يافتن به هدف فعلی، طرحي با گستردگی بیشتر تعريف كنيد.
۵ــ از بي انگيزگي جلوگيري كنيد.
يكي از وظايف مديران ايجاد انگيزه براي زير دستان است. با توجه به شرایط یک مدير ممکن است افرادي را تنبيه يا جريمه كند. اين عمل ممكن است باعث رنجش كارمند و در نتیجه کاهش كارايي او شود. بنابراين بايد بسيار دقت شود كه جريمه و تنبيه به عنوان يك شیوه كنترلي استفاده شود و نبايد سبب ايجاد بي انگيزگي در نيروي كار شود.
۶ــ افزايش دستمزد و تغييرات كوچك در كار
براي اينكه افراد را در انجام دادن امور محوله مؤثرتر به كار گيريد روال يكنواخت كار را بشكنيد. مي توانيد كمي به وظايف فرد اضافه كنيد يا تغييرات كوچكي در روش كاري او ايجاد كنيد. حتي پيشنهادهای بسيار كوچك مدير مي تواند ارزشمند واقع شود. يكي ديگر از كارهايي كه مي توانيد انجام دهید افزودن دستمزد كاركنان است.
۷ــ پاداش غير مالي بدهيد.
پاداشهاي پولي هميشه كارساز واقع مي شود. ولي پاداش هاي غير مادي هم به همان اندازه كارسازند. يك تشكر كوچك، يك تقدير نامه، يا چند كلمه ستايش از كارمند مي تواند بسيار مفيد باشد.
