فراتر برویم سایتی درباره موفقیت در کار و زندگی
نوشته های مشابه
وقتی تیم های کارکردی را مدیریت میکنید به چیزی بیش از مهارت های مردمییا طرح و ابزار نیاز دارید. شما به حمایت بسیار زیادی از طرف فرهنگ و طریقه کار شرکت نیاز دارید. فرهنگ تعاونی شرط لازم برای موفقیت چنین تیم هایی است. سیاست قرض گرفتن منابع، خطراتی برای موفقیت طرح ها خواهد بود.
در کار کردن با طرح های پیچیده بزرگ به میزان بالاتری نیاز به مهارت های مذاکره ای و انگیزشی، ارتباطی و تشویقی دارید. برای طرح های بزرگ، مسئله سوددهی باید دقیق تر بررسی شود. باید به این پرسش پاسخ داده شود که آیا سازمان ابزارهای لازم برای انجامدادن آن را دارد؟ درغیر این صورت باید بتوانید مقیاس ها و نقطه های بازرسی را تعریف کنید تا طرح های بزرگ و پیچیده از نظر مالی سوددهی داشته باشند.
* مدیریت واحد تجارت
درست مثل مورد طرح های بزرگ و پیچیده، شما بعنوان مدیر واحد تجارتی شرکت باید مراقب حاشیه سود باشید. دستاوردهای بلند و کوتاه مدت و اهداف واحد تجارتی را به یاد داشته باشید. باید بدانید که چطور آنها را با در نظر گرفتن وضعیت بازار، مشتری های کنونی و احتمالی، قدرت و ضعف گروهتان تعریف کنید.
بازار مدام در تغییر است. وجود تغییر تنها چیزی است که تغییر نمیکند. مشتری ها میآیند و میروند و طرح های آنها نیازمند تغییر است. فنآوری تغییر میکند و این نیز روی طرح های شما تاثیر میگذارد. تحقق نیازهای گروه باید از قبل برنامه ریزی شود تا طرح های خوب را فقط به خاطر نبود مهارت انسانی از دست ندهید.
